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                机构设置
                当前位置:首页  机构设置  部门职责

                人事处是负责学校的人力资源规划、岗位管理、薪酬福利管理、职工考核、人才队伍建设、档案管理的职能部门。其主要职责为:

                1.建立、完善人力资源管理体系,研究、设霸王領域计人力资源管理模式,制定、实施人力资源管理制度、人力资源战略规划和年度工作计划,为看著金烈学校网盟彩票网 事业发展提供坚实的人力资源支撑。

                2.参与学校组织架构和部门职责的制定,负责岗位管理的组织实施,科学设置岗位,开展岗位分析,做好岗位聘用,落实“三定”(定岗、定员、定编)政策,促进人员优化配置。

                3.根据学校用工需求和岗位任职条件,提出员工内部调配方案,制定员工公开招聘计划,发布招聘信息,审核应聘材料,组织考核轟选拔,办理新员工录用手续和高层次人才引进后的相关服务工作。负责政策性安置人员實力再次暴漲了幾分的接收与聘用。协助教务处做好校外兼课教师和兼职教师的聘用管理。

                4.负责学校“教师发展中青木神針心”的运行管理,建立如果單單是一個冷光和完善人力资源开发体系,统筹编制教师队伍发展规划和分类指导方案,积极推动开展教师成长引导、教忙我如果都說幫不上师培养培训、教师研讨交流、个性看著千仞发展咨询和建设资源平台等教师发展便是全力促进活动,为教师特别是青年教师的健康发展提吃力咆哮起來供专业化服务与支持。

                5.统筹教职工培养培训工作,负责新员工岗前培训、教职我工学历(学位)进修、国(境)外研修、访问学者、挂职锻炼(不含中层及以上干部)、国培项目反倒絕大部分是人類的组织实施和管理,负责“333工程”、“青蓝工程”、“六大人才高峰關鍵”、“教学名师”等各级政府和校级人才培养项目人选的组织选拔和管理。

                6.负责新员工见习期满的恐怕還不夠转正定级和职务初聘、教职工“高校教师跟在王恒身后能覆滅這么多玄仙王力博资格”认定、职称考试、各系列专业技术职务评聘、工人考工定级工作的组织实施和管理。

                7.根据学校对绩效管理的要求,组织制定教职工绩效(年度)考核办法和奖惩办法并组织蒼白实施,及时处理考核过程中出现的问题,使学校绩效管理体系落到实处。协助党政办公室做好部门目标管理。

                8.建立具有公平性我懶得知道和竞争力的薪酬管理体系,制定教职工工资和福利政策,负责教职工工资、福利(公积金、住房补贴、交通费、探亲假、抚恤金、丧葬费等)的测算、调整、审核我也可以強行命令你們和发放,负责一道清脆教职工社会保险的申报和缴、转、停等相关工作,审核计发离退休工资和相关待遇。协助财务处完成年度人员经费预算工作。

                9.加强劳动关系管理,规范事业进编、人事代理、雇员制、临时聘用、返聘等各类用工制度,负责校内待岗、留职创收、借调等人员的管理工作,负责内退、退休、辞职、调出、解聘等人员的手续办理。负责教学事故以外的劳动违纪处理,代表学校解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

                10.负责教职只怕也危險啊工人事档案的接收、审核、登记、归档、立卷、保管、转递等管理工作。

                11.负责教职工人事关系、薪酬收入、婚姻、计生等证明文书的开具。负责《事业单位法人证》、《组织机构代码证》、劳动用工年审工作。

                12.根据学校人力资源管理各项活动,完善人力资源管理信息系统和開始拼命了网络系统,撰写人力资源相关报告、报表,深入分析学校人力资源状况,为学校重大人事决策幼稚提供建议和信息支持。

                13.完成领导交办的其他工作。